组织设计中的“形式”和“实质”之间的关系如何界定？

组织设计中的“部门化”和“团队化”有哪些特点？

组织设计如何影响公司的创新能力？

组织设计中的“职能”和“职位”有何区别？

如何评估组织设计变革的成功与否？

组织设计中的“职权”和“责任”如何相互关联？

什么是组织设计中的“适应性”原则？

组织设计如何影响决策效率和流程？

组织设计中的“标准化”和“灵活性”之间如何取得平衡？

组织设计中的“中心化”和“分散化”管理方式各有什么优缺点？

什么是跨功能团队，如何设计跨功能团队的结构？

组织设计中的“水平分工”和“垂直分工”有何不同？

组织设计如何影响员工的工作效率和满意度？

组织设计中的“分权”和“集权”有什么区别？

基于什么因素决定组织的结构？

什么是组织设计，为什么重要？

组织设计中的“灵活性”和“效率”如何取得平衡？

什么是“横向组织设计”？它与传统的垂直结构有何不同？

在组织设计中如何有效地管理和协调不同部门之间的关系？

组织设计中的“权责一致”原则是什么意思？

组织设计如何影响员工的绩效和士气？