什么是组织的边界，如何确定组织的边界？
组织的边界是指组织与外部环境之间的界限，它决定了组织内外事务的范围和职责。确定组织的边界是一个重要的管理问题，它涉及到组织的定位、战略规划、资源配置等方面。
确定组织的边界需要考虑以下几个因素：
- 产业链分析：组织所在的产业链中，哪些环节是组织自身可以控制和影响的，哪些环节是外部环境的因素。通过分析产业链，可以确定组织的边界范围。
- 核心竞争力：组织的核心竞争力是组织与其他竞争对手相比的优势所在，确定组织的边界需要围绕核心竞争力展开，将核心业务纳入组织的边界范围。
- 市场需求：市场需求是组织存在的重要原因，组织需要根据市场需求确定自身的边界，将市场需要服务的范围纳入组织的边界。
- 资源配置：组织的资源是有限的，需要根据资源的分布情况确定组织的边界，将资源优势所在的领域纳入组织的边界范围。
确定组织的边界是一个动态的过程，需要结合外部环境的变化不断进行调整和优化。管理者可以通过不断的市场调研、竞争对手分析、资源评估等手段来确定和调整组织的边界，以确保组织能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
方法：
案例：
以苹果公司为例，苹果公司将自己的边界确定在了电子产品领域，主要经营手机、电脑、音乐播放器等产品。而在其他领域如汽车制造、金融服务等方面并没有涉足，这是因为苹果公司通过产业链分析和核心竞争力分析确定了自己的边界，将主要精力放在了电子产品领域，以确保自身的竞争优势和利润最大化。
