在组织设计中，分权和控制是两个相互关联又相互制约的概念。分权是指将决策权和权力下放到组织的各个层级，让更多的人参与决策和管理，从而提高灵活性和反应速度。控制则是确保组织的活动符合预期目标的过程，防止资源浪费和风险发生。在实际操作中，分权与控制的平衡需要考虑以下几个方面：
1.明确目标和责任 在分权的同时，组织需要明确制定清晰的目标和责任分工，确保每个部门和个人知道自己的任务和职责，以便进行有效的控制和监督。这可以通过制定明确的绩效指标和目标来实现，使每个人都明白自己的工作对整个组织的贡献。
2.建立有效的信息系统 分权需要建立起有效的信息系统，确保信息能够及时准确地流动到各个层级，以便管理者能够及时获得必要的信息进行决策和控制。这可以通过信息技术系统来实现，例如ERP系统、数据仓库等，以及建立良好的沟通机制和会议制度。
3.制定适当的控制机制 在分权的基础上，需要建立适当的控制机制来监督各个部门和个人的活动，确保他们的行为符合组织整体利益。这可以通过建立内部审计、风险管理、预算控制等制度来实现，同时也需要建立良好的激励和约束机制，使员工有动力去完成自己的任务，同时又不会滥用权力。
4.培养领导者和员工的能力 分权需要领导者具有更强的领导能力和沟通能力，能够激励和指导员工完成工作。同时也需要员工具备自我管理能力和决策能力，能够在分权的框架下做出正确的决策。这可以通过培训和教育来实现，让员工具备更多的技能和知识。
在实际操作中，分权与控制的平衡需要根据组织的特点和环境来进行灵活的调整，不能一成不变。同时也需要领导者具备更强的洞察力和判断力，能够及时发现问题和进行调整。
综上所述，分权与控制的平衡需要通过明确目标和责任、建立有效的信息系统、制定适当的控制机制、培养领导者和员工的能力来实现，同时需要根据实际情况进行灵活的调整和管理。
