什么是组织设计中的“拆分”和“整合”？
在组织设计中，“拆分”和“整合”是两种常见的策略，用于调整组织结构和流程，以适应外部环境的变化和内部业务需求的变化。
拆分是指将一个大的组织单元或业务单元分割成更小的部分。这种策略通常用于解决组织过于庞大、冗杂的问题，使得管理更加灵活，能够更好地应对市场变化和客户需求。拆分的方式可以是按照产品线、地理位置、客户群体等进行划分，使得每个小单元能够更加专注于自己的业务，并且更加灵活地作出反应。
整合则是将多个组织单元或业务单元合并成一个更大的整体。这种策略通常用于实现资源整合、协同效应和规模经济，通过整合可以减少重复性工作，提高效率，实现资源的最优配置。整合的方式可以是合并业务部门、合并地区分公司，甚至是企业之间的合并收购。
在实际操作中，拆分和整合往往是相互交织的，组织可能需要先进行拆分，然后再进行整合，或者反之。这取决于具体的组织情况和调整的目的。同时，在进行拆分和整合时，需要考虑到员工情绪、文化融合、信息流程重新设计等方面的挑战，并制定相应的变革管理计划，以确保变革顺利进行。
具体方法：
- 首先，需要对组织进行全面的分析，包括市场环境、竞争对手、内部业务情况等方面的调研，以确定拆分或整合的必要性和方向。
- 其次，制定详细的计划，包括拆分或整合的范围、时间表、资源投入等，同时也需要考虑到人力资源、财务、法律等方面的约束和风险。
- 接着，进行沟通和协调工作，向员工和利益相关方解释变革的目的和意义，听取他们的意见和建议，确保变革的顺利进行。
- 最后，需要持续监测和评估变革的效果，及时调整策略，确保变革能够达到预期的效果。
具体案例： 以电商公司为例，随着业务的发展，可能会出现某一业务线发展迅猛，需要独立发展的情况，这时可以考虑将其拆分出去，成立独立的子公司，以便更好地发挥其潜力。另外，也可能会出现多个业务线之间有重叠或协同效应，这时可以考虑将它们整合在一起，实现资源共享和协同发展。
···
