什么是“机动性”组织设计，它与传统组织设计有何不同？
"机动性"组织设计是一种注重灵活性和快速响应能力的组织设计理念。与传统组织设计相比，机动性组织设计更加注重以下几个方面的特点：
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平台化组织结构：机动性组织设计倡导平台化的组织结构，即将组织划分为多个小团队或者单元，这些小团队可以灵活组合，快速响应市场变化和客户需求。
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跨职能团队：与传统的职能部门划分相比，机动性组织更倾向于跨职能的团队。这种跨职能团队可以更快速地解决问题，避免了信息壁垒和决策僵化。
与传统组织设计相比，机动性组织设计更适应当下快速变化的市场环境，能够更快速地适应市场需求和创新。但是也需要注意，机动性组织设计并不适用于所有行业和所有情况，需要根据具体情况进行权衡和选择。
方法建议： 针对传统组织设计的企业，可以逐步引入机动性组织设计的理念和实践，可以通过以下几个步骤来逐步转变：
- 建立小团队：逐步将传统的大型部门划分为小团队，每个团队负责特定的业务或项目。
- 跨职能合作：鼓励不同职能的员工组成跨职能团队，共同解决问题和开展项目。
- 授权决策：逐步放权，让团队成员在一定范围内自主决策，减少决策层级。
- 建立敏捷文化：鼓励团队成员快速学习和适应变化，倡导创新和持续改进。
案例说明： 例如，亚马逊等科技公司就是典型的机动性组织设计的代表。亚马逊将组织划分为众多小团队，这些团队可以快速响应市场需求，独立进行决策和执行。这种机动性的组织设计使亚马逊在快速变化的电商行业中保持竞争优势。
