在组织设计中，职能专业化和职能通用化都有各自的优势和劣势。职能专业化指的是将员工分配到特定的专业领域，并在该领域内进行深度的专业化培训和发展；职能通用化则是指员工具有多种技能，可以在不同领域进行工作。在实际情况中，组织需要根据自身的情况和发展阶段来取舍。
首先，职能专业化能够提高员工在特定领域内的专业水平，可以带来更高的工作效率和质量。这对于需要高度专业化技能的行业非常重要，比如医疗、科研等领域。同时，职能专业化也能够激励员工，因为他们可以在自己擅长的领域中得到更多的成就感和满足感。此外，职能专业化也有利于组织内部的知识管理和技术传承，有利于组织的稳定性和持续发展。
然而，职能专业化也存在一些问题。首先是员工的专业化培训和发展需要较长的时间和成本投入，这对于一些新兴行业或者快速变化的行业来说可能不太适合。其次，职能专业化可能会导致员工的能力过于专一化，一旦领域发生变化或者需要跨领域合作时，可能会出现难以适应的情况。
相比之下，职能通用化也有其优势。员工具有多种技能可以更灵活地适应不同的工作需求，有利于提高组织的应变能力和创新能力。此外，职能通用化也可以降低组织的风险，因为员工可以在需要时快速切换到其他领域进行工作。
然而，职能通用化也存在一些问题。首先是员工可能无法在某个特定领域内达到深度的专业水平，对于某些需要高度专业化技能的行业来说可能会受到限制。其次，职能通用化也可能会增加员工的工作压力，因为他们需要掌握多种技能并在不同领域中进行工作。
在实际情况中，组织需要根据自身情况来取舍。对于一些需要高度专业化技能的行业，可以适当倾向于职能专业化；而对于一些快速变化的行业或者需要灵活应变的行业，可以适当倾向于职能通用化。同时，也可以采取一些灵活的方式，比如在招聘时注重员工的多元化技能，或者在内部培训中注重员工的交叉培训，以实现职能专业化和职能通用化的平衡。
综上所述，职能专业化和职能通用化各有优劣，组织需要根据自身情况来取舍，也可以采取一些灵活的方式来实现平衡。
