组织设计中的“部门化”和“团队化”有哪些特点？
部门化和团队化是组织设计中常用的两种形式，它们各有特点和适用场景。
部门化是指将组织按照职能、产品、地域等不同标准划分为不同的部门或单位，每个部门内部有自己的管理层级和职责范围。部门化的特点包括：
- 分工明确：不同部门有不同的职能和责任，可以实现专业化和精细化管理。
- 管理层级多：部门化组织通常有较多的管理层级，决策流程相对较长。
- 信息交流相对独立：部门间信息交流需要通过协调和沟通，可能存在信息壁垒和沟通不畅的问题。
团队化是指以项目、任务或目标为导向，组建跨部门或跨职能的团队进行工作。团队化的特点包括：
在实际应用中，可以根据组织的特点和具体任务来选择部门化或团队化的组织形式。对于重复性较强、流程稳定的工作，部门化可能更为适合；而对于需要创新、快速响应市场变化的工作，团队化可能更为适合。
具体案例分析： 以一个制造企业为例，生产部、采购部、销售部等可以采用部门化的组织形式，保证各部门专业化管理；而针对新产品研发、市场推广等项目，可以采用团队化的方式，跨部门组建团队，更好地实现协作和创新。
综上所述，部门化和团队化各有特点，应根据具体情况进行灵活运用。
