什么是组织设计中的“职权侵占”问题，如何避免？
在组织设计中，“职权侵占”指的是某个岗位或部门在执行职能时越过其权限范围，干涉甚至指挥其他岗位或部门的工作。这种行为可能导致组织内部的混乱和冲突，影响工作效率和团队合作。为了避免职权侵占问题，可以采取以下措施：
1.明确职责权限：在组织设计阶段，明确每个岗位的职责和权限范围，确保各部门和岗位的职责边界清晰。
2.建立有效沟通机制：组织内部建立良好的沟通机制，促进部门间的信息共享和协作，避免出现信息不对称和权力失衡的情况。
3.设立监督机制：建立监督机制，确保各个岗位和部门的行为符合规定，及时发现和纠正职权侵占行为。
4.加强管理培训：对管理者进行相关的管理培训，提高其对职权侵占问题的认识和应对能力，增强他们的管理技能和团队合作意识。
5.建立激励约束机制：建立激励约束机制，对履行职责的部门和个人给予相应的奖励，对职权侵占的行为给予相应的惩罚，从而形成有效的管理机制。
以上措施可以帮助组织在设计阶段和日常管理中避免职权侵占问题的发生，确保组织内部的正常运转和高效协作。
