组织设计中的“分工与协作”如何保持平衡？

在组织设计中，分工与协作是一个非常重要的平衡问题。分工可以提高效率，降低成本，但如果分工过细可能会导致协作困难，沟通成本增加，影响整体效率。因此，保持分工与协作的平衡至关重要。

要保持分工与协作的平衡，首先需要明确每个岗位的职责和权限，避免出现职责不清、权限不明的情况。其次，建立良好的沟通机制，包括定期会议、信息共享平台等，确保各部门之间及时有效的沟通与协作。同时，也可以借助信息技术工具，比如企业协作软件、项目管理工具等，提高协作效率。另外，建立跨部门协作的激励机制，激励员工跨部门合作，促进协作精神的形成。最后，定期评估分工与协作的效果，及时调整组织结构和流程，保持平衡。

一个案例是某制造企业在进行生产流程优化时，过分细化了生产线的分工，导致不同生产线之间协作困难，影响了整体生产效率。通过重新调整生产线的分工，并引入协作奖励机制，改善了生产协作效率，提高了生产效益。