组织设计中的权力分配和控制机制如何制定？
权力分配和控制机制在组织设计中起着至关重要的作用。权力分配涉及到决策的权力和责任的分配，而控制机制则用于监督和约束权力的行使，以确保组织的目标能够得到实现。以下是制定权力分配和控制机制的一般步骤：
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制定控制机制：控制机制包括内部控制和外部监督，内部控制可以通过制度设计、流程规范等方式实现，外部监督可以通过审计、监管等手段实现。
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实施和监督：权力分配和控制机制的实施需要全员参与，相关人员需要了解自己的权责和行为规范，同时需要建立监督机制，对权力的行使进行监督和评估。
案例分析： 以公司内部权力分配为例，可以通过明确各级管理者的决策权限和责任范围，建立决策流程和报告制度，同时通过内部审计和考核制度进行监督，确保权力的合理行使和控制。
方法论： 在制定权力分配和控制机制时，可以采用分权原则，根据不同部门和岗位的特点，实行适度集权，确保权力下放的同时能够保持整体的控制力度。
综上所述，制定权力分配和控制机制需要从组织目标和结构出发，遵循一定的原则和程序，同时需要不断优化和调整，以适应组织发展的需要。
