平安保险招聘财务人员是骗局吗?

平安保险是一家知名的保险公司，招聘财务人员的行为并不是骗局。平安保险作为一家大型保险公司，通常会进行正规的招聘流程，包括发布招聘信息、面试、签订合同等环节。如果您收到了平安保险的招聘信息，可以通过官方渠道核实信息的真实性，如官方网站、招聘网站、人力资源部门联系方式等。此外，您也可以通过与已经在平安保险工作的员工交流，或者参考平安保险在招聘网站上的评价和口碑来了解更多信息。 如果您对招聘信息仍然存有疑虑，建议您谨慎对待，不要随意泄露个人信息或支付任何费用。同时，可以选择联系平安保险的人力资源部门或者招聘负责人，核实招聘信息的真实性。在确认招聘信息真实可靠的前提下，您可以按照招聘流程参与面试，并在签订合同之前仔细阅读合同条款，确保自己的权益受到保障。 总之，平安保险招聘财务人员并非骗局，但在参与招聘过程中仍需要保持警惕，确保自己的合法权益不受损害。

中小型私营企业招聘销售人员是低底薪高提成好还是高低新低提层好？

对于中小型私营企业来说，招聘销售人员的工资结构应该根据企业的实际情况进行综合考量。一般来说，低底薪高提成的工资结构可以激励销售人员的积极性，因为他们的收入与业绩直接挂钩，能够激发他们更大的工作热情和动力。而高底薪低提成的工资结构则可以为销售人员提供稳定的收入，减少了收入波动的风险，对于一些销售业绩较为稳定的人员可能更具吸引力。 对于中小型私营企业而言，可以考虑采取灵活的工资结构，即根据销售人员的具体情况和岗位需求来制定工资政策。比如，可以为业绩突出的销售人员提供高提成的激励政策，激发他们的工作热情；而对于一些新人或者业绩较为稳定的销售人员，则可以给予较高的底薪，以稳定其工作积极性。此外，也可以考虑引入奖励机制，如季度奖、年终奖等，以激励销售人员的工作表现。 在实际操作中，可以根据销售人员的业绩情况进行动态调整，从而保证工资政策的公平性和合理性。通过建立科学合理的绩效考核机制，能够更好地激发销售人员的工作潜力，提高企业的销售业绩。 总之，对于中小型私营企业而言，招聘销售人员的工资结构应该根据企业的实际情况和销售人员的特点来综合考量，灵活设置工资政策，以激励销售人员的工作积极性和提高销售业绩。

餐饮、服装等零售业招聘本科及以上应届毕业生以储备干部等相关头衔招聘门店销售人员的目的何在？进入其中的大学生是否有发展空间？

零售业在招聘本科及以上应届毕业生以储备干部等头衔招聘门店销售人员的目的在于寻找具有潜力和发展空间的年轻人承担未来的管理岗位。这种做法可以为公司输送未来的管理人才，通过培养和锻炼，使他们逐步成长为优秀的管理者，为公司的发展提供持续的人才支持。同时，这也是零售企业对年轻人的一种吸引力，给予他们发展的空间和机会。 进入零售业的大学生是有发展空间的。他们可以通过在门店销售岗位的工作经验积累，了解公司的运营模式、销售流程和顾客需求，为将来的晋升打下基础。同时，公司也会通过内部培训、岗位轮岗等方式，帮助他们提升专业能力和管理技能，为他们提供晋升的机会。 总的来说，零售企业招聘本科及以上应届毕业生以储备干部等头衔招聘门店销售人员，既是为了寻找未来的管理人才，也为年轻人提供了发展的空间和机会。这种做法对于公司和年轻人都具有双赢的意义。 关键词：零售业，储备干部，门店销售人员，发展空间，管理人才 ## answer

企业招聘培训的人才还是自己培养更好？

企业招聘和培训人才是一个复杂的问题，需要综合考虑多个因素。首先，企业需要评估自身的需求和资源情况。如果企业需要大量的特定技能或经验，而自身缺乏相关资源进行培养，那么招聘外部人才可能更为合适。另外，如果企业的发展需要快速扩张，而内部培养需要时间，那么也更适合通过招聘外部人才来满足需求。 然而，对于一些核心岗位或者需要特定企业文化和价值观的岗位，自己培养人才可能更为有效。通过内部培训，可以更好地传承企业文化，培养员工忠诚度，并且能更好地满足企业特定的需求。此外，自己培养的员工往往对企业更为忠诚，减少了流失的风险。 综合来看，企业招聘和培训人才需要根据具体情况而定。在实际操作中，可以通过制定招聘和培训策略，根据不同岗位的需求和员工的现状，综合考虑内部培训和外部招聘的方式，以达到最佳效果。 例如，某公司在发展初期可能需要大量技术人才来支撑业务的快速扩张，这时可以优先考虑外部招聘；而在企业文化和核心价值观传承方面，可以更多地侧重于内部培养和培训。最终的目标是根据企业的长远发展规划和具体情况，综合考虑内外部人才的招聘和培养策略，以支持企业的长期发展。

该不该从培训老师转行去做海外销售?

首先，转行是一个重大决定，需要仔细考虑。在做出决定之前，你需要对海外销售这个领域进行充分的调研和了解。海外销售通常需要对目标市场有较深的了解，包括市场需求、竞争对手、法律法规等。同时，还需要具备跨文化沟通能力和谈判技巧。如果你之前的经验和能力可以很好地支持你在这些方面的发展，那么转行做海外销售是一个可以考虑的选择。 另外，转行也需要考虑个人的兴趣和职业发展规划。海外销售可能需要频繁的出差和长时间的异国工作，这对个人和家庭都会有一定的影响。因此，在做决定之前，你需要权衡个人的职业发展目标和生活需求。 最后，你可以通过一些实际的案例来了解成功转行做海外销售的经验，可以和一些从事这个领域的人交流，获取更多的信息和建议。另外，也可以考虑先在目标行业做一些实习或者兼职，以了解更多行业内部的情况和工作内容。 综上所述，转行做海外销售是一个需要充分考虑的选择，需要对目标行业有充分的了解和规划，同时也需要权衡个人的兴趣和职业发展目标。可以通过调研和实践来更好地做出决定。

培训机构以招聘的名义招生，能举报吗？

针对培训机构以招聘的名义招生的行为，如果您怀疑其存在违规或欺诈行为，您可以向相关监管部门举报。具体的举报途径包括但不限于以下几种方式： 1. 教育主管部门举报：您可以向当地教育局或教育部门举报培训机构以招聘的名义招生的行为。通常教育主管部门会有相关的投诉举报渠道，您可以通过电话、邮件或书面信函的方式向他们反映情况。 2. 工商行政管理部门举报：如果您认为培训机构的招生行为涉嫌欺诈或违反了市场竞争秩序，您可以向当地的工商行政管理部门举报。他们会对涉嫌违法违规的行为展开调查，并进行处理。 3. 行业协会举报：如果培训机构属于某个专业领域的行业协会会员，您也可以向该行业协会进行举报。行业协会通常会对会员单位的违规行为进行处理，并维护行业的正常秩序。 需要注意的是，在进行举报时，最好能够提供相关的证据材料，如招生广告、招生宣传资料、招聘信息等，以便监管部门进行调查核实。另外，保护好自己的个人信息，避免受到不必要的骚扰或打击报复。 举报是一种维护公平竞争和保护消费者权益的行为，但同时也需要慎重对待，确保举报的事实准确性和合法性。希望您能通过合理的途径维护自己的权益，也能促进行业的良性发展。

销售人员的出路？

销售人员在职业发展方面有很多出路，可以根据个人的兴趣和能力选择适合自己的方向。一般来说，销售人员可以向销售管理、市场营销、业务拓展、客户关系管理等方向发展。 1. 销售管理：销售人员可以通过不断积累管理经验，逐步晋升为销售主管、销售经理甚至销售总监。在销售管理岗位上，他们需要负责团队的管理、业绩的达成以及销售策略的制定，是一个比较传统的销售职业发展方向。 2. 市场营销：销售人员在市场营销方面也有很大的发展空间，他们可以转型为市场营销专员、市场经理等职位，负责品牌推广、市场调研、营销策划等工作。这需要他们具备一定的市场洞察力和营销策划能力。 3. 业务拓展：销售人员如果擅长业务拓展和寻找新客户，可以逐渐发展成为业务拓展专员或业务拓展经理，负责开拓新市场、寻找新客户资源，推动公司业务的发展。 4. 客户关系管理：对于一些善于与客户沟通和维护客户关系的销售人员，他们可以转型为客户关系管理专员或客户关系经理，负责维护现有客户关系、提升客户满意度、寻找客户增长点。 此外，销售人员还可以选择转型到其他行业，比如咨询、培训、投资等领域，利用他们在销售工作中积累的人际关系和商业洞察力，发挥自己的优势，开展新的职业发展。 总之，销售人员的出路很多，关键在于个人的兴趣和能力，以及对行业发展趋势的把握，合理规划自己的职业发展方向，不断学习和提升自己的能力，才能在职业生涯中取得更好的成就。

公司想完善人员培训和招聘方面的管理，北京好点的咨询公司是哪家？

作为经济管理领域的专家，我推荐您在选择咨询公司时要考虑以下几点： 1. 专业性和经验：选择有丰富经验并且在人员培训和招聘方面有专业知识的咨询公司。可以通过查阅公司的案例和客户反馈来了解其专业水平和服务质量。 2. 服务内容：咨询公司的服务内容要符合您的需求，包括人员培训方案设计、招聘流程优化、人才评估等方面的服务。 3. 成本效益：考虑咨询公司的收费情况，确保其服务与您的预算相符。同时要注重服务质量，避免单纯以低价吸引客户而服务质量不佳的情况。 4. 口碑和信誉：选择口碑较好、在业内有一定知名度和良好信誉的咨询公司。可以通过询问其他公司的推荐或者查阅行业评价来了解其口碑情况。 关于北京地区的好点的咨询公司，您可以考虑咨询一些大型的国际知名咨询公司，如麦肯锡、BCG、安永等，它们在人员培训和招聘方面有丰富的经验和专业团队，可以为您提供高质量的服务。另外，国内一些知名的咨询公司如泛华、中智咨询等也是不错的选择。您可以根据自身需求，与这些公司联系并进行详细的沟通，以便选择到适合您公司需求的咨询公司。 总之，在选择咨询公司时，要综合考虑其专业性、服务内容、成本效益以及口碑信誉等因素，以便为您的企业选择到最合适的合作伙伴。

在招聘中遇见培训机构是不是很恶心？

在招聘过程中，遇到培训机构介入确实会给招聘工作增加一些复杂性和困扰。培训机构通常会向公司推荐他们培训过的学员，或者希望公司与他们合作进行员工培训。对于招聘者来说，这可能会增加选择的难度，因为需要筛选出真正合适的候选人。同时，培训机构推荐的学员可能会因为和培训机构的关系而受到偏向性评价，这可能对招聘决策产生影响。 为了解决这个问题，招聘者可以采取一些策略。首先，建立自己的招聘渠道和流程，尽量减少依赖培训机构的推荐。其次，建立清晰的招聘标准和流程，对所有候选人一视同仁地进行评估，不受培训机构的干扰。另外，可以与培训机构建立合作关系，但在招聘过程中保持独立性和客观性，不受其影响。 此外，可以通过案例分析来说明这个问题。比如，某公司在招聘销售人员时，接到了一家培训机构推荐的学员，该学员经过了他们的销售培训课程。招聘者可以对这位学员进行面试和测评，同时也可以考虑其他渠道的候选人，最终选择最适合岗位的人才，而不受培训机构的影响。 总之，招聘过程中遇到培训机构介入是一个常见问题，但通过建立独立的招聘流程和标准，以及保持客观的态度，招聘者可以有效地解决这个问题，选择到最适合的人才。

人员招聘与培训的培训方案是怎么写的？大概分为几个部分？或者能不能举个例子？

人员招聘与培训的培训方案通常包括以下几个部分： 1. 培训需求分析：首先需要对现有员工的技能水平和未来发展方向进行分析，以确定培训的重点和目标。这可以通过员工调研、绩效评估和岗位分析来进行。 2. 培训目标设定：在确定培训需求的基础上，制定明确的培训目标，包括希望员工在培训结束后具备哪些能力和技能，以及培训的预期效果。 3. 培训内容设计：根据培训需求和目标，设计培训内容，包括理论知识、实践技能和案例分析等，确保培训内容与员工实际工作密切相关。 4. 培训方法选择：选择适合的培训方法，例如讲座、案例分析、角色扮演、实地考察等，以确保培训效果最大化。 5. 培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训时间安排、培训地点选择、培训材料准备等，确保培训顺利进行。 6. 培训评估与反馈：培训结束后进行评估，了解员工对培训效果的感受和反馈，以及培训对员工绩效和工作表现的影响。 举个例子，假设一家公司需要进行销售技能培训，培训方案可以包括对销售技巧、沟通技巧、客户关系管理等方面的培训内容。培训方法可以选择结合理论和实践的方式，通过案例分析和角色扮演来进行培训。培训计划可以安排在工作日的空闲时间，持续数周，以确保员工能够充分参与培训并将所学应用到工作中。

公开招聘编外人员是什么意思？。？

公开招聘编外人员是指政府机构或企业事业单位依法公开招聘非编制人员的行为。编外人员是指不属于机关、团体编制内的人员，他们与机关、团体的直接关系是劳动合同关系，而非事业单位或企业内设机构的正式编制关系。公开招聘编外人员通常是指在特定岗位上需要专业技术人员或临时性工作人员，不具备纳入编制内的条件，但又需要用人的情况下，通过公开、公平、竞争的方式招聘外部人员来满足岗位需求。 关键字：公开招聘、编外人员、非编制人员、劳动合同、岗位需求

体系认证机构认证审核人员（拟从事管理体系认证审核、产品认证检查、服务认证审查的人员），如何培训招聘？

管理体系认证审核员的培训招聘可以分为以下几个步骤： 1. 岗位要求分析：首先需要对管理体系认证审核员的岗位要求进行分析，包括专业知识、技能要求、工作经验等方面的要求。这可以通过与行业内专家进行讨论、参考相似岗位的招聘要求以及对市场需求的调查来进行。 2. 招聘流程设计：根据岗位要求，设计招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试环节等。可以考虑使用招聘网站、社交媒体等途径发布招聘信息，同时建立面试评估表格以便对应聘者进行评估。 3. 培训计划制定：针对初级、中级和高级管理体系认证审核员，设计相应的培训计划。培训内容包括管理体系标准的理论知识、审核技巧、案例分析、模拟审核等内容，可以邀请行业内专家或老师进行培训。 4. 招聘策略：可以通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等途径进行招聘，根据不同级别的审核员制定不同的招聘策略。同时，可以与相关学校或机构合作，建立实习生计划，吸引优秀人才。 5. 培训评估：在培训结束后，进行培训效果评估，包括知识技能的考核和实际操作能力的测试。评估结果可以作为选拔和录用的重要参考依据。 实际案例：某认证机构在招聘管理体系认证审核员时，首先进行了市场调查，了解到目前市场对于管理体系认证审核员的需求较大。在招聘流程中，结合了面试和模拟审核的环节，以全面评估应聘者的能力。同时，与多家高校合作开展实习生计划，为培养优秀人才打下基础。

如何看待 ZEKU（哲库）招聘无数字 IC 验证背景的社招人员进公司，并配有 2-3 月脱产带薪培训？

ZEKU（哲库）招聘无数字 IC 验证背景的社招人员进公司，并配有 2-3 月脱产带薪培训，这种做法可以说是一种长远的投资。数字 IC 验证背景在当今科技行业非常重要，但是招聘无此背景的人员并进行培训，可以为公司带来以下几个好处： 1. 多元化团队：招聘来自不同背景、专业和经验的人员可以为公司带来多元化的团队。这样的团队更有创造力，能够提供更广泛的解决方案，面对复杂问题时更具有应变能力。 2. 培训成本：虽然进行2-3个月的脱产带薪培训需要投入一定的成本，但相比起直接招聘有数字 IC 验证背景的员工，这种做法可能更具成本效益。因为公司可以根据自身需求，培养出符合自身文化和业务需求的员工。 3. 发掘潜力：通过培训，公司可以发掘出员工的潜力和学习能力，培养出适应公司未来发展需要的人才。这对于公司长期发展是非常有益的。 关键字：ZEKU（哲库），数字 IC 验证背景，社招人员，脱产带薪培训，多元化团队，培训成本，发掘潜力。

青少年足球培训机构如何建立销售部门？

建立青少年足球培训机构的销售部门是非常重要的，因为良好的销售团队可以帮助机构吸引更多学员，提高收入。下面是建立销售部门的一些建议和步骤： 1. 设立明确的销售目标：首先要确定销售部门的具体目标，比如每月新增多少学员，提高多少课程的销售额等。这些目标要具体、可衡量，并与整体业务目标相一致。 2. 招募专业人才：寻找具有销售经验和足球教育背景的人才，他们应该具备良好的沟通能力、销售技巧和对足球培训行业的了解。可以在招聘网站、社交媒体或行业组织发布招聘信息。 3. 提供专业培训：新招聘的销售人员需要接受专业的培训，包括足球培训课程的内容、销售技巧和机构的核心竞争力等方面的培训。 4. 设立有效的销售流程：建立一套清晰的销售流程，包括接待客户、介绍课程、跟进和签约等环节。确保每个环节都能够高效地进行，并对客户进行跟进，提高成交率。 5. 制定激励机制：为销售团队制定激励机制，比如销售提成、销售竞赛奖励等，激励销售人员积极性，提高业绩。 6. 运用营销工具：为销售团队提供必要的营销工具，比如宣传资料、线上线下推广活动等，帮助他们更好地推销课程和机构。 7. 不断优化销售策略：定期评估销售团队的业绩，分析销售数据，发现问题并及时调整销售策略，不断优化销售流程和方法。 以上是建立青少年足球培训机构销售部门的一些建议和步骤，通过建立专业的销售团队，机构可以更好地吸引学员，提高收入。

珍岛集团招聘应届毕业生销售人员靠谱吗？

珍岛集团招聘应届毕业生销售人员是一个很好的机会，特别是对于想要在销售领域发展的毕业生来说。这样的岗位通常会提供良好的培训和发展机会，帮助新人快速适应和成长。对于应届毕业生来说，加入销售团队可以帮助他们建立人际关系，提高沟通能力，培养销售技巧，积累实战经验。在珍岛集团这样的大型企业工作，还可以接触到各种各样的客户和业务场景，对个人职业发展也是非常有益的。 当然，对于应届毕业生来说，要想在销售岗位上取得成功也是需要付出努力的。销售工作通常需要持续的努力和良好的心态，要有足够的耐心和毅力去面对客户和挑战。同时，要不断学习和提升自己的专业知识和销售技巧，不断改进和调整销售策略，才能取得良好的业绩和职业发展。 在实际工作中，应届毕业生可以通过积极参与公司提供的培训课程和销售活动，与老同事和领导多交流，从他们身上学习经验和技巧。同时，可以通过观察市场和竞争对手，不断调整和改进自己的销售方法，找到适合自己的发展路径。 总的来说，珍岛集团招聘应届毕业生销售人员是一个很好的机会，但成功与否取决于个人的努力和学习能力。只要有足够的毅力和决心，相信每位应届毕业生都可以在销售岗位上取得成功。