绩效管理是管理者在组织中对员工绩效进行规划、监控、评价和奖惩的过程。它的核心要素包括以下几点：
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目标设定：明确员工的工作目标和绩效标准，确保员工知道他们的工作目标是什么，以便能够衡量绩效。
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绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估，包括自评、直接主管评估和同事评估等多种评估方式，以客观地评价员工的绩效水平。
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反馈与沟通：及时向员工提供反馈，告知他们的工作表现优点和不足之处，帮助他们改进绩效。
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奖励与惩罚：根据员工的绩效表现，给予奖励或者惩罚，激励员工提升工作绩效。
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发展与培训：根据员工的绩效评估结果，为员工提供相应的发展机会和培训计划，帮助他们提升工作能力和水平。
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绩效管理制度和流程：建立健全的绩效管理制度和流程，确保绩效管理的公平、公正和透明性，提高员工对绩效管理的认可度和参与度。
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