作为装修项目经理，其职责主要包括以下几个方面：
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项目策划和管理：制定项目计划和进度安排，对项目的进展情况进行监控和控制，确保项目能够按时按质完成。
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资源管理：协调和管理项目中的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保项目能够得到充分的支持和保障。
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风险管理：识别项目中的各种风险，制定相应的应对措施，确保项目的风险得到有效的管理和控制。
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供应链管理：与供应商和承包商进行合作，确保项目所需的材料和服务能够及时到位，以满足项目的需要。
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质量管理：对项目的质量进行控制和监督，确保项目的质量符合要求，达到客户的期望。
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成本管理：制定项目的预算和成本控制方案，对项目的成本进行控制和管理，确保项目能够在预算范围内完成。
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团队管理：组建和管理项目团队，建立团队文化和价值观，激发团队成员的工作热情和创造力。
综上所述，作为装修项目经理，需要具备丰富的项目管理经验和知识，同时还需要具备良好的沟通、协调和领导能力，以确保项目能够按时按质完成。
