集团管理中如何应对外部市场竞争的挑战？

在面对外部市场竞争的挑战时，集团管理者可以采取以下策略：

市场定位和差异化竞争：通过深入了解目标市场的需求和竞争对手的优劣势，精准定位自身产品和服务，进行差异化竞争，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创新和技术升级：不断进行技术创新和产品升级，提高产品质量和服务水平，以满足客户需求，增强竞争力。
降低成本和提高效率：通过优化生产流程、控制成本和提高效率，降低产品价格，提高利润空间，从而在价格竞争中占据优势。
建立良好的品牌形象：通过品牌营销和公关活动，树立良好的企业形象和品牌声誉，提高消费者对产品的信任度和忠诚度。
战略合作和并购：与行业内具有互补优势的企业进行战略合作，共享资源和市场，实现优势互补，提高整体竞争力。同时，可以考虑通过并购等方式扩大规模，获取更多资源和市场份额。
灵活的组织结构和决策机制：建立灵活快速的组织结构和决策机制，使集团能够及时应对市场变化和竞争挑战，保持竞争优势。

案例：某集团在面对市场竞争激烈的情况下，通过加大研发投入，推出了一款具有创新技术的新产品，并通过广告和宣传活动树立了良好的品牌形象。同时，与一家具有先进技术的企业进行合作，共同开发新市场。这些举措帮助集团在激烈的市场竞争中取得了一定的优势地位。

综上所述，集团管理者在面对外部市场竞争挑战时，需要制定明确的策略，并灵活应对，不断提升企业的竞争力和市场地位。

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