协调不同团队之间的目标以实现公司整体目标，需要注意以下几点：
1.明确公司整体目标：首先需要确定公司的整体目标，明确公司在未来一段时间内要达成的目标和战略方向。只有当各个团队都理解和认同公司整体目标时，才能更好地协调各自的目标。
2.制定可衡量的目标：每个团队需要制定可衡量的目标，并将这些目标与公司整体目标相对应。这些目标需要是具体、可衡量、可达成的，并且需要有明确的时间表。
3.沟通和协商：不同团队之间需要进行充分的沟通和协商，以了解彼此的工作和目标，找到各自的优势和不足之处，并探讨如何相互配合，从而实现公司整体目标。
4.建立绩效考核机制：为了确保各个团队能够达成自己的目标并为公司整体目标做出贡献，需要建立相应的绩效考核机制，以激励各个团队和员工的积极性和创造力。
同时，可以通过以下案例来说明如何协调不同团队之间的目标以实现公司整体目标：
某公司在发展过程中遇到了销售和研发两个团队之间的协调问题。销售团队需要更多的产品种类来满足市场需求，而研发团队需要更多的时间来研发新产品。为了解决这个问题，公司领导采取了以下措施：
1.明确公司整体目标：公司领导明确了公司的整体目标是成为市场领先者，通过不断推出新产品来满足市场需求。
2.制定可衡量的目标：销售团队制定了销售额和市场份额的目标，研发团队制定了新产品研发数量和研发周期的目标，并将这些目标与公司整体目标相对应。
3.沟通和协商：销售团队和研发团队进行了深入的沟通和协商，了解了彼此的工作和目标，找到了各自的优势和不足之处，并探讨了如何相互配合，从而实现公司整体目标。
4.建立绩效考核机制：公司建立了销售额、市场份额、新产品数量和研发周期等指标的绩效考核机制，激励各个团队和员工的积极性和创造力。
通过以上措施，该公司成功解决了销售和研发两个团队之间的协调问题，实现了公司整体目标。
