多项目管理模式是指同时管理多个项目的一种管理方式。在多项目管理模式下，领导者需要具备以下几个方面的能力和要求：
1.战略思维：领导者需要具备战略思维，能够理解和把握组织的整体战略目标，并将之转化为具体的项目目标和计划。同时，领导者还需要能够协调和平衡不同项目之间的资源分配和优先级，以确保项目的整体目标的实现。
2.团队管理能力：在多项目管理模式下，领导者需要同时管理多个项目团队，因此需要具备良好的团队管理能力。领导者需要激励和管理团队成员，使其充分发挥各自的专业能力和潜力，同时也要处理好团队之间的协作和沟通，以确保项目的顺利进行。
3.资源管理能力：在多项目管理模式下，资源的分配和利用是一个重要的挑战。领导者需要具备优秀的资源管理能力，能够合理分配和利用组织的资源，以确保每个项目都能够得到足够的资源支持。同时，领导者还需要能够及时调整资源分配，以应对项目进展和资源需求的变化。
4.沟通和协调能力：在多项目管理模式下，领导者需要同时与多个项目团队、相关部门和利益相关者进行沟通和协调。领导者需要建立良好的沟通渠道，促进信息的流动和共享，以确保项目之间的协作和协调。同时，领导者还需要善于处理各方的利益冲突和问题，以达到整体项目目标。
5.风险管理能力：在多项目管理模式下，项目之间的相互依赖和影响都会增加风险的复杂性。领导者需要具备敏锐的风险意识，能够及时发现和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制。同时，领导者还需要能够在项目之间进行风险的平衡和调整，以最大程度地降低整体项目的风险。
在实际操作中，领导者可以采取以下方法来应对多项目管理模式的挑战：
1.建立明确的项目目标和优先级：领导者需要与各项目负责人共同确定项目目标和优先级，以确保资源的合理分配和利用。同时，领导者还需要对项目目标进行监测和评估，及时调整项目的优先级和资源分配。
2.建立有效的沟通渠道：领导者需要建立起良好的沟通渠道，促进项目团队之间的信息共享和协作。可以通过定期会议、报告和在线协作工具等方式，确保项目团队之间及时沟通和协调。
3.制定风险管理策略：领导者需要与项目团队共同制定风险管理策略，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面。领导者可以通过建立风险管理团队、制定风险管理计划等方式，加强对项目风险的管理和控制。
4.培养项目管理人才：领导者需要注重培养和发展项目管理人才，提高组织的项目管理能力。可以通过培训、知识分享和项目经验交流等方式，提升项目管理人员的专业素养和能力。
综上所述，多项目管理模式对领导者提出了更高的要求，需要领导者具备战略思维、团队管理能力、资源管理能力、沟通和协调能力以及风险管理能力等方面的能力。领导者可以通过建立明确的项目目标和优先级、建立有效的沟通渠道、制定风险管理策略和培养项目管理人才等方式，应对多项目管理模式的挑战。
