在集团管理中进行创新管理和数字化转型是非常重要的，可以提升企业的竞争力和适应市场变化的能力。以下是一些具体的建议和方法：
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制定创新战略：集团管理者需要制定明确的创新战略，包括目标、资源分配、时间表等，确保整个组织朝着创新的方向前进。
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建立创新文化：集团管理者需要建立一个鼓励创新的文化氛围，包括奖励制度、培训计划、沟通机制等，让员工有动力和能力进行创新。
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投资研发和技术：集团可以增加对研发和技术的投资，引进先进的技术和工具，提升创新的效率和水平。
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与外部合作伙伴合作：集团可以与外部合作伙伴合作，包括创业公司、科研机构等，共同开展创新项目，分享资源和风险。
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建立数字化基础设施：集团需要建立完善的数字化基础设施，包括信息系统、数据分析工具等，提升业务流程的效率和智能化水平。
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培训员工：集团管理者需要培训员工掌握数字化工具和技能，提升员工的数字化素养，推动数字化转型的顺利进行。
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设定指标和评估体系：集团可以设定创新和数字化转型的指标和评估体系，监控进展和效果，及时调整策略和措施。
例如，某跨国集团在进行数字化转型时，通过建立数字化平台，整合各个子公司的数据和业务流程，实现了数据共享和业务协同，提升了决策效率和客户体验。
