核心竞争力分析模型如何帮助企业提升竞争优势？
核心竞争力分析模型是由波特（Michael Porter）提出的管理理论工具，可以帮助企业深入了解自身的竞争优势和劣势，从而制定相应的竞争策略，提升企业的竞争力。该模型主要包括以下几个方面：
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顾客谈判力：了解顾客对产品或服务的需求和偏好，以及他们对价格、质量等方面的关注点，有助于企业调整产品定位和营销策略，提高顾客满意度。
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替代品的威胁：评估替代品对企业产品或服务的替代程度，以及替代品的优势和劣势，为企业制定应对策略提供参考。
通过对以上几个方面的分析，企业可以更清晰地了解自身的竞争环境和位置，制定相应的竞争战略，优化资源配置，提高产品或服务的独特性和市场认可度，从而提升竞争优势，实现长期发展。
