多项目管理模式中，如何评估整体项目组合的绩效？
在多项目管理模式下，评估整体项目组合的绩效是非常重要的，可以帮助管理者了解项目组合的整体情况，及时发现问题并采取相应的措施。以下是一些评估整体项目组合绩效的方法和指标：
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项目目标达成情况：评估每个项目是否按时完成、是否达到预期的业务目标。可以根据项目的关键绩效指标（KPI）来评估，比如项目的收入、利润、市场份额等。
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项目质量：评估每个项目的质量，包括交付的成果物是否符合要求、是否满足客户需求等。可以通过项目的验收情况、客户满意度调查等来评估。
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资源利用情况：评估每个项目的资源利用情况，包括人力资源、物质资源、财务资源等。可以通过比较实际投入和预算投入的差异来评估。
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风险管理：评估每个项目的风险管理情况，包括是否及时发现和应对项目风险、是否采取有效的措施降低风险等。可以通过项目风险评估报告、风险应对措施的执行情况等来评估。
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项目间的依赖关系：评估项目间的依赖关系，包括项目之间的资源共享、信息共享、协同合作等情况。可以通过项目间的沟通情况、协同工作的效果等来评估。
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组织层面的绩效：评估整个组织在多项目管理模式下的绩效，包括组织的项目管理成熟度、项目管理流程的有效性等。可以通过项目管理成熟度评估模型、项目管理流程的审核等来评估。
综合考虑上述指标，可以制定一套评估整体项目组合绩效的评估体系。根据评估结果，可以及时调整项目组合，优化资源配置，提高整体绩效。
案例说明：
某公司采用多项目管理模式，同时进行多个项目。为评估整体项目组合的绩效，公司制定了以下评估指标：
