多项目管理模式有哪些特点？
多项目管理模式是指在一个组织中同时进行多个项目的管理。它的特点如下：
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优先级管理：在多项目管理模式下，管理者需要根据项目的重要性和紧急程度来确定项目的优先级。通过合理分配资源和制定优先级，可以确保关键项目的顺利进行。
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风险管理：多项目管理模式下，管理者需要同时管理多个项目的风险。他们需要识别和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
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沟通协调：在多项目管理模式下，管理者需要加强团队之间的沟通和协调。他们需要确保不同项目之间的信息流动畅通，及时解决问题和冲突。
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监控控制：多项目管理模式下，管理者需要通过监控和控制项目的进展情况来确保项目按计划进行。他们需要制定相应的指标和报告，及时发现并解决问题。
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知识管理：多项目管理模式下，管理者需要积极推动知识的共享和学习。他们可以通过建立知识库、组织培训等方式来促进团队成员之间的学习和成长。
总的来说，多项目管理模式可以帮助组织更好地协调和管理多个项目，提高项目的效率和质量。但同时，也需要管理者具备较强的组织能力和协调能力，以应对不同项目之间的复杂性和挑战。
