供应链中如何评估和选择合适的供应商？
-
成本和价格竞争力：综合考虑供应商的价格水平、付款条款以及其他成本因素，确保选择的供应商具有竞争力的价格和合理的成本结构。
-
创新能力和技术支持：了解供应商的创新能力、技术实力以及是否能提供技术支持和解决方案，以确保与供应商合作能够带来持续的竞争优势。
在评估供应商时，可以通过供应商调查表、现场考察、样品测试、参观供应商工厂等方式获取信息并进行评估。此外，建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估和反馈，以持续优化供应链管理。
举例来说，某公司在评估潜在的原材料供应商时，可以通过调查表了解供应商的生产能力和质量控制措施，然后进行现场考察，观察供应商的生产线和工艺流程，同时进行样品测试，最终选择与之合作的供应商。
