在实践中,6s管理体系与其他质量管理体系(如ISO 9001)可以结合起来,相互补充,共同提高生产效率和产品质量。具体而言,可以通过以下几个方面实现结合:
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6s管理与ISO 9001质量管理体系相结合:
- 共同目标:6s管理和ISO 9001质量管理体系的共同目标是提高生产效率、保证产品质量,因此可以在实施过程中将两者的目标统一起来,形成一个整体化的管理体系。
- 程序衔接:在制定程序文件时,可以将6s管理的操作规范和ISO 9001的质量管理程序相衔接,确保两者之间的一致性和互补性。
- 内审整合:内部审核是常规的管理工作,可以将6s管理和ISO 9001的内审整合在一起,形成统一的内审计划和审核流程,避免重复劳动。
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6s管理与质量管理体系结合的具体做法:
- 6s管理作为基础:6s管理作为整个生产流程的基础,保证了生产现场的整洁、有序,为ISO 9001质量管理提供了良好的基础环境。
- 标准化操作:通过6s管理,可以实现生产现场的标准化操作,确保了生产过程的稳定性和可控性,为ISO 9001的质量管理提供了可靠的基础。
- 问题解决和持续改进:6s管理强调问题的及时发现和解决,这与ISO 9001质量管理体系中的持续改进要求是一致的,通过结合两者,可以更好地发现问题并持续改进生产过程。
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案例分析:
- 例如,在某生产企业中,通过结合6s管理和ISO 9001质量管理体系,实现了生产现场的整洁、有序,减少了生产过程中的浪费,提高了产品质量,同时也顺利通过了ISO 9001的认证审核,取得了质量管理体系认证。
通过以上几个方面的结合,可以更好地发挥6s管理和ISO 9001质量管理体系的优势,提高生产效率、保证产品质量,实现双方的良好结合与互补。
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