最优激励理论认为，员工的工作绩效受到多种因素的影响，而不仅仅是薪酬。因此，管理者可以通过以下方法解决员工对不公平待遇的抵触情绪：
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公平薪酬制度：确保薪酬体系公平合理，避免出现薪酬不公平的情况。可以采取透明公开的方式设计薪酬制度，让员工了解薪酬的构成和分配原则。
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提供发展机会：给予员工晋升、培训和发展的机会，让员工感到公司对他们的重视和关心，提高员工的归属感和满意度。
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肯定与激励：及时给予员工认可和奖励，鼓励他们在工作中取得成绩，可以通过奖金、表扬、晋升等方式进行激励。
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沟通与反馈：建立良好的沟通机制，倾听员工的意见和建议，及时给予反馈，让员工感受到管理者的关心和尊重。
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建立团队文化：营造积极向上的团队氛围，强调团队合作和共同目标，让员工感受到团队的凝聚力和归属感。
案例分析：某公司在实施最优激励理论后，通过调整薪酬制度、加强员工培训和发展、定期举行员工表彰活动等措施，成功改善了员工对不公平待遇的抵触情绪，提高了员工的工作积极性和工作效率。
