核心竞争力分析模型是波特提出的一个重要工具，用于帮助企业管理者识别和发展其竞争优势，从而制定有效的战略决策。这一模型的主要优势包括：
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突出企业优势：核心竞争力分析模型可以帮助企业管理者深入了解企业的独特优势和价值主张，从而帮助企业建立和保持竞争优势。
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分析行业竞争力：通过对产业价值链、五力模型等工具的运用，核心竞争力分析模型可以帮助管理者全面了解所在行业的竞争格局，找到自身的定位和突破口。
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制定战略方向：基于核心竞争力分析的结果，管理者可以更好地制定长期发展战略和短期行动计划，确保企业在竞争中立于不败之地。
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促进资源配置：通过识别企业的核心资源和能力，管理者可以更加有效地配置资源，提高资源利用效率，实现战略目标。
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评估绩效：核心竞争力分析模型可以帮助企业建立绩效评估体系，监控和评估战略执行效果，及时调整战略方向。
在实际操作中，管理者可以结合具体案例，比如苹果公司和三星公司的竞争分析，说明如何通过核心竞争力分析模型来指导战略决策。并且在执行过程中，管理者需要注意不断更新和优化模型，保持其与时俱进，确保战略决策的有效性和持续竞争力。
