集团管理中如何进行组织架构设计与优化？
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设计合理的组织结构：根据业务需求和职能分析，设计出合理的组织结构，包括部门设置、职能划分、权责关系等，确保各部门之间协调配合，避免重复劳动和资源浪费。
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设定明确的岗位职责和权限：为每个岗位设定清晰的职责和权限范围，明确员工的工作目标和责任，避免职责不清、责任不明的情况发生。
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建立有效的沟通机制：组织架构设计完成后，需要建立起有效的沟通机制，确保各部门之间信息畅通，上下级沟通顺畅，促进团队合作和协作。
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定期评估和调整：组织架构设计是一个持续的过程，管理者需要定期对组织结构进行评估和调整，根据业务发展和市场变化及时做出调整，保持组织的灵活性和适应性。
一个案例是某跨国公司在市场扩张后，进行了组织架构优化。他们首先明确了公司的战略目标和市场定位，分析了各部门的业务流程和职能，发现存在重复劳动和资源浪费的问题。经过组织架构设计和优化，他们调整了部门设置和职能划分，优化了人员配置和流程，建立了更加有效的沟通机制。随后定期评估和调整组织结构，使得公司在市场竞争中保持了灵活性和竞争力。
