部门边际贡献的概念对管理者的决策思维有何影响？
边际贡献是指产品或服务的销售收入减去变动成本后的剩余金额。管理者在决策时应该考虑边际贡献，因为它可以帮助管理者评估不同产品或服务对企业盈利的贡献程度，从而做出更明智的决策。
边际贡献的概念影响管理者的决策思维主要体现在以下几个方面：
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产品定价决策：通过计算产品的边际贡献，管理者可以确定产品的最低售价，以确保至少覆盖变动成本并实现盈利。同时，也可以根据产品的边际贡献来制定不同价格策略，以最大化整体盈利。
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产品线管理：管理者可以通过比较不同产品的边际贡献，来决定是否继续生产某个产品线或者增加新产品线。只有当产品的边际贡献大于固定成本时，才能为企业带来盈利。
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特价销售决策：当企业需要清理库存或者增加现金流时，管理者可以通过降低产品价格来促进销售，但要确保特价销售后仍能覆盖变动成本，从而保持边际贡献。
在实际案例中，假设某公司有两个产品A和B，产品A的边际贡献是每单位100元，产品B的边际贡献是每单位50元。如果公司有限的资源只能支持生产一个新产品，管理者可以通过比较两个产品的边际贡献来决定生产哪一个，选择对企业贡献更大的产品，以实现最大化利润。
综上所述，边际贡献的概念对管理者的决策思维具有重要影响，可以帮助管理者更科学地进行产品定价、产品线管理、销售决策等方面的决策，从而实现企业的长期可持续发展。 ···
