集团管理中如何有效评估和激励各业务单元的绩效？
在集团管理中，评估和激励各业务单元的绩效是非常重要的，可以通过以下几个步骤来实现：
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设定明确的目标和指标：首先要确保每个业务单元都有明确的目标和指标，这些目标和指标应该与集团整体战略相一致，并能够量化和可衡量。
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制定绩效评估体系：建立一个完善的绩效评估体系，包括定期的绩效评估和反馈机制。可以采用KPI（关键绩效指标）等方式来评估业务单元的表现。
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制定奖惩措施：除了激励机制，也要有相应的奖惩措施，对表现优秀的业务单元给予奖励，对表现不佳的业务单元采取相应的纠正措施。
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持续监控和调整：定期监控业务单元的绩效表现，及时调整目标和激励机制，确保其与集团整体战略保持一致。
案例：某跨国集团在评估各业务单元绩效时，采用了KPI体系，根据销售额、利润率、市场份额等指标对不同业务单元进行评估。对于表现突出的业务单元，集团给予额外奖金和晋升机会，以激励他们继续保持优秀表现。而对于表现不佳的业务单元，则进行深入分析原因，并提出改进建议，帮助他们提升绩效。
通过以上方法，集团可以有效评估和激励各业务单元的绩效，推动整个集团的发展。
