3C战略三角模型是指公司、顾客、竞争者这三个要素之间的关系模型。在国际市场扩张中，3C战略三角模型可以帮助企业更好地理解国际市场的情况，从而制定更有效的市场战略。
首先，对于公司来说，它需要了解自身的核心竞争优势，包括技术、品牌、管理经验等，以及公司的资源和能力，比如资金、人才、渠道等。这些因素将影响公司在国际市场上的竞争力和定位。
其次，对于顾客来说，国际市场上的顾客需求和偏好可能与国内市场有所不同，因此公司需要深入了解国际市场的顾客，包括其文化背景、消费习惯、购买力等，以便调整产品和营销策略，更好地满足顾客需求。
最后，对于竞争者来说，国际市场上的竞争态势和竞争对手的行为特点也需要被深入分析。这包括了解竞争者的产品定位、定价策略、市场份额等，以便公司制定针对性的竞争策略。
通过3C战略三角模型的分析，企业可以更全面地了解国际市场的情况，为国际市场扩张制定更具针对性和可行性的战略。
除了理论分析外，下面举一个实际案例来说明3C战略三角模型在国际市场扩张中的作用。
以中国手机制造商小米公司在印度市场的扩张为例，小米公司通过深入了解印度市场的顾客需求，发现印度消费者对高性价比的产品有较高需求，对手机外观和拍照功能也有独特偏好。同时，小米公司也分析了印度市场上的竞争对手，发现印度市场上主要竞争者为三星、OPPO等国际品牌。基于对公司、顾客和竞争者的深入分析，小米公司在印度市场制定了针对性的产品定位和营销策略，推出了符合印度消费者需求的产品，并采取了差异化的定价策略。这些举措使得小米公司在印度市场取得了成功，成为印度市场上的领先手机品牌之一。
通过以上案例可以看出，3C战略三角模型在国际市场扩张中的作用是帮助企业深入了解市场，制定针对性的战略，从而提高国际市场竞争力。
综上所述，3C战略三角模型在国际市场扩张中的作用是帮助企业全面了解公司、顾客和竞争者的情况，从而制定更有效的市场战略，提高在国际市场上的竞争力。
