在多项目管理中，管理者需要采取一些措施来保证各项目的目标与整体战略的一致性。下面是一些具体的方法和建议：
1.明确定义整体战略：首先，管理者需要明确整体战略，确保每个项目的目标都与整体战略相一致。整体战略应该是清晰、具体和可执行的，并且能够指导各项目的决策和行动。
2.制定项目目标和关键绩效指标：每个项目都应该制定明确的目标和关键绩效指标，这些目标和指标应该与整体战略相一致。管理者可以使用SMART原则来制定目标，即确保目标具体、可衡量、可达到、相关性和时间相关性。
3.协调资源分配：管理者需要协调各项目之间的资源分配，确保资源的合理利用和优先级的确定。根据整体战略的重要性，可以对不同项目进行资源的优先分配，以确保关键项目的顺利实施。
4.建立有效的沟通机制：管理者应该建立一个有效的沟通机制，确保各项目之间的信息流畅和及时。通过定期的项目会议、报告和沟通，可以确保项目之间的目标一致性，并及时解决项目之间的冲突和问题。
5.制定绩效评估和监控机制：管理者需要制定一个有效的绩效评估和监控机制，对各项目的目标和绩效进行监控和评估。通过定期的绩效评估，可以发现项目目标与整体战略之间的差距，并采取相应的措施进行调整和改进。
6.建立项目协调和整合机构：在大型多项目管理中，可以考虑建立一个专门的项目协调和整合机构，负责统筹各项目之间的目标和行动。这个机构可以由专门的项目经理和管理团队组成，负责协调资源、解决问题和确保项目目标的一致性。
综上所述，保证各项目的目标与整体战略的一致性需要从整体战略的明确、项目目标的制定、资源分配的协调、沟通机制的建立、绩效评估和监控机制的制定以及项目协调和整合机构的建立等方面进行有效的管理。通过这些措施，可以确保各项目朝着整体战略的目标方向前进，提高整体组织的绩效和竞争力。
