在3C战略三角模型中，公司应该如何分析竞争对手的策略和动向？
在3C战略三角模型中，竞争对手分析是非常重要的一环。在分析竞争对手的策略和动向时，可以采取以下几个步骤：
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竞争对手的战略定位分析：首先要了解竞争对手的战略定位，包括其产品组合、目标市场、市场定位和定价策略等。通过市场调研、竞争对手公开信息和行业分析，可以对竞争对手的战略定位有一个清晰的了解。
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竞争对手的能力分析：其次要对竞争对手的核心能力进行分析，包括其技术实力、市场渗透能力、品牌影响力等。这可以通过对竞争对手的产品研发能力、营销能力、渠道能力等方面进行评估。
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竞争对手的战略行为分析：对竞争对手的战略行为进行分析，包括其市场扩张、产品创新、价格战略等。可以通过监测竞争对手的市场活动、产品推广活动、促销活动等来获取信息。
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竞争对手的未来动向预测：最后要对竞争对手未来的发展动向进行预测，包括其可能的战略调整、市场扩张计划、新产品推出等。可以通过对行业趋势、竞争对手公开信息和专家观点进行综合分析，来进行未来动向的预测。
在分析竞争对手的策略和动向时，可以利用SWOT分析、五力分析等工具，帮助公司更好地了解竞争对手的优势和劣势，以及未来的发展趋势，从而为自身制定更有效的竞争策略。
具体案例： 以苹果公司为例，竞争对手分析可以包括对三星、华为等手机厂商的战略定位、产品能力、市场行为和未来动向进行深入分析，从而帮助苹果公司更好地制定产品推广、定价和市场扩张策略。
