核心竞争力分析模型如何帮助企业应对市场变化？
核心竞争力分析模型是一个广泛应用于战略管理领域的工具，可以帮助企业评估自身在市场上的竞争优势和劣势，进而制定有效的应对策略。这个模型主要包括以下几个方面的分析：
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定位分析：通过对企业在市场中的定位进行评估，包括产品定位、市场定位和价值定位等，从而确定企业在市场中的独特地位和竞争优势。
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资源与能力分析：通过分析企业的资源和能力，包括人力资源、技术水平、品牌价值等，评估企业在市场中的核心竞争力来源和优势所在。
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SWOT分析：结合企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁，帮助企业全面评估市场环境，发现发展机会和挑战，制定相应的战略应对方案。
核心竞争力分析模型能够帮助企业应对市场变化的主要途径包括：
总之，核心竞争力分析模型可以帮助企业全面了解自身在市场中的优势和劣势，有针对性地制定战略和决策，从而更好地应对市场变化，提升竞争力和持续发展。
