部门边际贡献的概念如何帮助管理者做出产品线决策？
部门边际贡献是指一个部门或产品线对企业总利润的贡献。通过计算部门边际贡献，管理者可以更好地评估不同产品线的盈利能力，并做出相应的决策。
首先，计算部门边际贡献的方法是：总收入减去变动成本，即： 部门边际贡献 = 总收入 - 变动成本
利用部门边际贡献的概念，管理者可以进行以下决策：
- 产品线终止决策：如果某个产品线的边际贡献为负，表示该产品线无法覆盖其变动成本，管理者可以考虑终止该产品线，以减少损失。
- 产品线扩张决策：对于边际贡献为正且较高的产品线，可以考虑增加投入以扩大产量，从而提高总利润。
- 产品定价决策：通过比较不同产品线的边际贡献，管理者可以更好地制定价格策略，确保产品价格能够覆盖变动成本并为企业创造利润。
- 生产优化决策：通过对部门边际贡献的分析，管理者可以确定哪些产品线或部门对企业利润贡献较大，从而优化资源配置，提高整体效益。
举个例子，某企业有两条生产线A和B，通过计算发现生产线A的边际贡献为100万元，而生产线B的边际贡献为50万元。在资源有限的情况下，管理者可以优先投入生产线A，以获取更高的利润。
