多项目管理模式的核心特点是什么？
多项目管理模式是指同时管理多个项目的一种管理模式。其核心特点如下：
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统一的项目目标和战略：在多项目管理模式下，所有项目都应该对企业的整体目标和战略做出贡献。管理者应该确保各个项目之间的目标是一致的，并与企业的整体战略相匹配。
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资源的有效配置：多项目管理模式下，资源的有效配置是非常重要的。管理者需要合理分配人力、物力和财力资源，以满足各个项目的需求，并优化资源的利用效率。
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协调和合作：在多项目管理模式下，各个项目之间通常存在一定的依赖关系。管理者需要协调各个项目之间的工作，确保项目之间的协作和合作顺利进行，避免资源冲突和任务重复。
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风险管理：多项目管理模式下，管理者需要对各个项目的风险进行全面的管理和控制。管理者需要及时发现和应对项目中的风险，并采取相应的措施降低风险对项目的影响。
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项目之间的优先级和关联性：在多项目管理模式下，管理者需要确定各个项目之间的优先级和关联性。根据项目的重要性和紧急程度，对项目进行排序和安排，确保资源的合理分配和项目的有序进行。
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沟通和沟通：多项目管理模式下，沟通是非常重要的。管理者需要与各个项目组进行有效的沟通，及时了解项目的进展和问题，并提供必要的支持和指导。
总的来说，多项目管理模式需要管理者具备良好的组织协调能力、资源管理能力和沟通协调能力，以确保各个项目的顺利进行和达到预期目标。
