在集团管理中，进行业务板块的划分和管理是非常重要的，可以帮助集团更好地实现资源优化配置、提升业务效率和管理效果。以下是一些具体的方法和建议：
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业务板块划分原则：
- 依据业务性质：按照业务的性质、产品或服务类型进行划分，确保板块之间具有清晰的业务边界。
- 按照市场需求：根据市场需求和消费者群体的不同，将业务划分为不同的板块，以更好地满足市场需求。
- 考虑利润贡献：根据各业务板块的利润贡献情况，进行合理的划分，确保资源投入与回报相匹配。
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设立业务板块负责人：
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制定业务板块管理制度：
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进行绩效评估和激励机制：
- 设立科学合理的绩效评估体系，对各业务板块的绩效进行定期评估和考核，及时调整业务策略和资源配置。
- 建立激励机制，对业绩突出的业务板块和负责人给予适当的奖励和激励，激发业务发展的活力和创新力。
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持续优化和调整：
通过以上方法和建议，集团可以更好地进行业务板块的划分和管理，实现业务的高效运营和持续发展。
