评估团队中各个角色的表现和贡献是管理者必须要面对的任务之一。以下是一些常用的方法：
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目标管理法：将整个团队的目标细分为个人目标，通过考核个人目标的完成情况来评估每个人的表现和贡献。
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360度评估法：除了上级对下属的评估外，还包括同事、下属对上级的评估，以及自我评估。这种方法可以收集到更多的信息，提高评估的客观性。
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行为观察法：通过观察员工的工作表现、工作态度、沟通能力、团队合作等方面来评估员工的表现和贡献。
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成果评估法：根据员工的成果来评估员工的表现和贡献。这种方法适用于那些成果比较明显、易于量化的工作。
除了以上方法，还可以采用奖励机制、职业发展机制等来激励员工，提高员工的表现和贡献。
需要注意的是，评估时要客观、公正，不能有个人偏见和歧视。此外，评估结果要及时反馈给员工，并与员工一起制定下一步的发展计划。
