在集团管理中，权力结构的建立和运作是非常重要的，它直接影响到组织内部的决策、资源分配和人际关系。以下是权力结构在集团管理中的建立和运作方式：
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明确权力分配：首先，需要明确权力应该分配给哪些人，例如通过组织结构图和职责分工来确定不同管理层级的权力范围。
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建立有效沟通渠道：权力结构的建立需要建立有效的沟通渠道，确保信息能够流通畅通，避免信息不对称带来的问题。
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制定明确的决策程序：在权力结构中，需要制定明确的决策程序，确定决策的流程和参与者，避免权力滥用或决策混乱。
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建立监督机制：为了防止权力被滥用，需要建立有效的监督机制，例如内部审计、监事会等，确保权力行使符合规定和道德标准。
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培养团队合作精神：在权力结构中，需要培养团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和合作，避免内部权力斗争和利益冲突。
在实际案例中，可以通过建立跨部门协作机制和设立跨部门项目组来加强各部门间的合作，促进权力结构的顺畅运作。同时，可以建立绩效考核机制，对权力行使者的绩效进行评估，激励其积极行使权力，避免滥用权力。
综上所述，权力结构的建立和运作需要明确的分配、有效的沟通、明确的决策程序、监督机制和团队合作精神，通过实际案例和措施的落实，可以有效提高权力结构的运作效率和组织绩效。
