在制定战略计划时，如何利用增量现金流量表？
增量现金流量表是一种用于分析和评估投资决策的工具，它可以帮助管理者了解投资项目对现金流量的影响。在制定战略计划时，利用增量现金流量表可以帮助管理者评估不同战略选择的财务影响，并做出更明智的决策。
以下是利用增量现金流量表进行战略计划的步骤:
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确定基准情景：首先，需要确定一个基准情景，即不进行任何战略变化时的现金流量情况。这将作为比较的基准，以评估战略变化的影响。
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评估现金流影响：对于每个战略变化选项，估计其对现金流量的影响。这包括预测增加的销售收入、成本削减、资本支出等。这些估计应该基于可靠的数据和合理的假设。
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制定增量现金流量表：根据评估的现金流影响，制定增量现金流量表。增量现金流量表将显示每个战略变化选项的现金流入和现金流出，以及净现金流量。
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进行敏感性分析：进行敏感性分析，考虑不同的假设和情景。对于关键变量，可以进行"假设分析"，对现金流量的敏感性进行评估，以了解不同假设对结果的影响。
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进行决策分析：基于增量现金流量表和敏感性分析的结果，进行决策分析。比较不同战略变化选项的现金流量和盈利能力，评估其风险和回报，选择最有利可行的战略方案。
总之，利用增量现金流量表可以帮助管理者在制定战略计划时更好地评估不同战略选择的财务影响。它提供了一种系统的方法来比较和分析战略变化的现金流量和盈利能力，帮助管理者做出更明智的决策。
