薪酬等级表的不同层级之间如何确定跨级晋升的薪酬调整幅度？
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岗位职责和要求：首先要对不同层级的岗位职责和要求进行详细分析，确定每个层级的工作内容、技能要求、责任范围等。这样可以确保晋升的薪酬调整是基于实际岗位需求和能力要求的。
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内部公平和竞争力：在确定薪酬调整幅度时，需要考虑内部公平和竞争力。如果一个员工的能力和表现明显超出了当前层级的要求，而公司又希望留住这个员工，那么适当提高薪酬可以体现公平和激励。
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外部市场薪酬水平：了解外部市场对相同岗位的薪酬水平是非常重要的。如果在外部市场上同类岗位的薪酬水平较高，那么跨级晋升的薪酬调整幅度可以适当提高，以保持竞争力。
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公司财务状况和预算：公司的财务状况和预算也是决定薪酬调整幅度的重要因素。如果公司财务状况不好或者预算有限，可能需要适度控制薪酬调整幅度。
综合考虑以上因素后，可以制定一个合理的薪酬调整策略。例如，可以根据岗位职责和要求，制定不同层级的薪酬等级表，并在晋升时根据员工的能力和表现确定具体的薪酬调整幅度。同时，可以设定一个薪酬调整幅度的上限，以避免薪酬过高导致不公平或者财务压力过大。
案例说明： 假设某公司设有3个薪酬等级：初级、中级和高级，每个等级对应不同的岗位职责和要求。公司规定跨级晋升的薪酬调整幅度不超过20%。
员工A原本在初级薪酬等级，但在工作中展现出了较高的能力和表现，超出了初级等级的要求。公司决定将员工A晋升到中级薪酬等级，并给予10%的薪酬调整。
员工B原本在中级薪酬等级，由于在工作中表现出色，超出了中级等级的要求。公司决定将员工B晋升到高级薪酬等级，并给予15%的薪酬调整。
通过以上案例可以看出，跨级晋升的薪酬调整幅度可以根据员工的能力和表现来确定，同时需要考虑公司的财务状况和预算，以及市场薪酬水平等因素。
