3C战略三角模型如何帮助公司发现和利用市场机会？
3C战略三角模型是指公司、顾客和竞争对手三个要素。通过分析这三个要素，可以帮助公司发现和利用市场机会。
首先，对于公司自身，需要分析公司的资源、能力和核心竞争力。这包括公司的财务状况、技术水平、品牌影响力等方面。通过了解自身情况，可以找到公司在市场中的定位和竞争优势，从而发现市场机会。
其次，对于顾客，需要深入了解顾客的需求、偏好和行为习惯。可以通过市场调研、消费者反馈等方式获取相关信息。通过了解顾客，可以发现他们的需求变化和新的消费趋势，从而找到满足这些需求的市场机会。
最后，对于竞争对手，需要分析竞争对手的策略、优势和弱点。可以通过竞争对手分析、行业报告等方式获取相关信息。通过了解竞争对手，可以找到他们的市场定位和行动计划，从而找到与其竞争的机会点。
综合分析公司、顾客和竞争对手三个要素，可以帮助公司发现市场机会，并且制定相应的营销策略和发展计划。例如，当公司发现自身具有某项技术优势，而顾客对该技术有需求，竞争对手尚未涉足该领域时，公司可以通过加大研发投入，推出相关产品，从而抓住这一市场机会。
因此，3C战略三角模型可以帮助公司从内外部环境中找到市场机会，并且制定相应的战略来利用这些机会。这个模型在实际运用中需要充分的数据支持和分析，以确保对市场机会的准确把握和有效利用。
