会议纪要中如何处理与会人员之间的分歧和意见冲突？

在处理会议纪要中与会人员之间的分歧和意见冲突时，可以采取以下方法：

主持者角色：作为会议主持者，要保持中立、客观的态度，不偏袒任何一方，公正地记录各方的意见和看法。
沟通和协调：在记录分歧和冲突时，要及时沟通和协调各方，促使他们达成共识或妥协，避免会议记录中留下尖锐的对立。
清晰表达：在撰写会议纪要时，要清晰地表达各方的观点和意见，不夸大不缩小，客观真实地记录会议的讨论过程。
强调解决方案：除了记录分歧和冲突外，会议纪要也应该突出强调各方达成的共识和解决方案，以便后续执行和跟进。
案例分析：可以举例说明在会议纪要中如何处理分歧和冲突。比如，某团队讨论项目方案时，A认为方案应该更加注重市场推广，而B则认为应该注重产品创新，主持者在会议纪要中记录了双方的观点，并促成了双方的妥协，最终形成了综合考虑市场推广和产品创新的方案。

综上所述，处理会议纪要中与会人员之间的分歧和意见冲突，关键在于主持者的中立公正、沟通协调、清晰表达、强调解决方案，同时可以通过案例分析来说明处理方法的具体操作步骤和效果。