核心竞争力分析模型如何应对外部环境的变化？
核心竞争力分析模型是一种用来评估企业竞争力的工具，它主要包括资源、能力、市场和竞争对手等方面的分析。当外部环境发生变化时，管理者可以通过以下几个步骤来应对：
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重新评估资源和能力：外部环境的变化可能会导致原有的资源和能力不再适用，管理者需要重新评估企业的资源和能力是否与新环境相匹配。可以通过SWOT分析等工具，找出企业优势和劣势，及时调整战略方向。
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关注市场趋势：外部环境的变化可能会影响市场需求、竞争态势等因素，管理者需要密切关注市场趋势的变化，及时调整产品定位、营销策略等方面。
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分析竞争对手：外部环境的变化可能会带来新的竞争对手或者现有竞争对手的策略调整，管理者需要对竞争对手进行深入分析，找出对手的优势和劣势，制定相应应对策略。
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灵活调整战略：外部环境的变化可能需要企业调整原有的战略，管理者需要灵活应对，及时调整企业的发展方向和目标，保持竞争优势。
举例来说，当市场需求发生变化，管理者可以通过调整产品结构，推出符合市场需求的新产品；当竞争对手推出新产品时，管理者可以通过提升产品质量或者降低价格来应对竞争。
综上所述，管理者在外部环境变化时，可以通过重新评估资源和能力、关注市场趋势、分析竞争对手、灵活调整战略以及持续学习和创新来应对，从而保持企业的竞争力。
