核心竞争力分析模型如何帮助企业实现持续竞争优势？
核心竞争力分析模型是斯坦福大学教授迈克尔·波特提出的管理工具，通过对企业内外环境进行全面分析，帮助企业识别和发展其核心竞争力，从而实现持续的竞争优势。
首先，核心竞争力分析模型通过对产业结构的分析，帮助企业了解所处产业的竞争环境，包括供应商、买家、潜在竞争者和替代品等因素，从而制定相应的竞争策略。
其次，通过价值链分析，企业可以识别自身价值创造的主要活动，找出哪些活动能够为企业创造独特的价值，从而在这些活动上实现差异化竞争，提高企业的核心竞争力。
此外，核心竞争力分析模型还包括竞争对手分析，帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，从而找到自身的竞争定位，并制定相应的竞争策略，避免直接竞争，寻找竞争空间。
最后，核心竞争力分析模型还可以通过资源和能力分析，帮助企业识别自身的资源和能力优势，发挥企业的核心竞争力，建立持续的竞争优势。
总的来说，核心竞争力分析模型可以帮助企业全面了解自身和外部环境，找到核心竞争力的来源，并制定相应的竞争战略，从而实现持续的竞争优势。
