绩效管理办法与薪酬激励体系之间有何关联？
绩效管理与薪酬激励体系密切相关，两者之间存在着紧密的关联。绩效管理是指企业对员工工作表现进行评估、反馈、改进和奖励的过程，其目的是提高员工的工作绩效和个人发展。而薪酬激励体系是指通过薪酬制度来激励员工，使其更加努力地工作，实现个人绩效与组织目标的一致性。
首先，绩效管理与薪酬激励体系可以相互促进。通过绩效管理的过程，企业可以清晰地评估员工的工作表现，确定员工的绩效水平，从而为薪酬激励体系提供依据。优秀的绩效可以带来更多的薪酬回报，从而激励员工更加努力地工作。反之，薪酬激励体系也可以激励员工努力提高绩效，通过绩效管理不断提升自身的工作表现。
其次，绩效管理与薪酬激励体系可以保持公平和激励的平衡。通过绩效管理的过程，可以确保员工的薪酬回报与其实际工作表现相匹配，避免出现薪酬不公平的情况。同时，薪酬激励体系也可以通过不同层次的奖励机制，激励员工在绩效管理中不断提升，实现公平的激励。
最后，绩效管理与薪酬激励体系可以实现员工的个性化激励。通过绩效管理的过程，可以深入了解员工的个人能力、目标和动机，为其量身定制适合的激励措施。薪酬激励体系可以根据员工的个人特点，提供差异化的薪酬回报，激励员工更好地发挥自己的优势，实现个性化的激励目标。
因此，管理者在建立绩效管理体系的同时，也要结合薪酬激励体系，确保两者之间的紧密关联，实现员工绩效的提升和个人动力的激发。