工作流程的执行效果和绩效是企业管理中非常关键的一环，以下是几点建议：
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设定合理目标：在制定工作流程前，需要考虑到企业的目标和战略，将工作流程的目标与企业的目标保持一致，这样才能更好地进行监控和管理。
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制定流程指标：制定与目标相关的流程指标，可以通过定量和定性的方式进行考核和评价，以便更好地监控和管理流程的执行情况。
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采用科技手段：采用科技手段可以更好地管理和监控工作流程的执行情况，如使用流程管理软件、数据分析工具、信息化管理系统等。
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进行实时监控：在工作流程执行过程中，需要进行实时监控，及时发现问题并进行调整，以保证工作流程的高效执行。
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建立绩效考核机制：建立绩效考核机制可以激励员工积极参与工作流程的执行，同时对绩效进行评估，为改进工作流程提供参考。
以上几点建议可以帮助管理者更好地管理和监控工作流程的执行效果和绩效。
