市场经济中的企业制定战略与决策是一个重要的管理任务，它涉及到企业的长远发展和竞争优势的建立。下面我将介绍企业制定战略与决策的一般步骤和一些常用的方法。
首先，企业制定战略与决策的第一步是进行战略分析。这包括内部分析和外部分析。内部分析主要关注企业自身的资源、能力和竞争优势。外部分析主要关注市场环境、行业竞争和竞争对手的情况。通过分析企业的内外部环境，可以了解企业的优势和劣势，为后续的战略制定提供依据。
第二步是制定企业的使命、愿景和价值观。使命是企业存在的目的和意义，愿景是企业未来的目标和愿景，价值观是企业的核心价值观。制定使命、愿景和价值观可以为企业的战略制定提供指导和方向。
第三步是制定企业的战略目标。战略目标应该是明确、可衡量和可实现的。战略目标可以包括市场份额、销售额、利润率等方面的目标。制定战略目标时，需要考虑企业的资源和能力以及市场的需求和竞争情况。
第四步是选择适合的战略方向。根据企业的使命、愿景、价值观和战略目标，可以选择不同的战略方向，如差异化战略、成本领先战略、专注战略等。选择战略方向时，需要考虑企业的资源和能力以及市场的需求和竞争情况。
第五步是制定具体的战略计划。战略计划是将战略转化为具体的行动计划。战略计划包括市场营销计划、人力资源计划、财务计划等。制定战略计划时，需要考虑资源的配置和风险的管理。
最后，企业需要实施和监控战略。战略实施是将战略转化为具体的行动，包括资源配置、组织设计、绩效管理等。战略监控是对战略实施的评估和调整，包括对战略目标的监测和对市场环境的分析。
除了以上步骤，还有一些常用的战略制定方法，如SWOT分析、五力模型分析、价值链分析等。这些方法可以帮助企业全面了解自身的优势和劣势，抓住市场机会，应对市场威胁，制定合适的战略。
总之，企业制定战略与决策是一个复杂的过程，需要综合考虑内外部环境和企业的资源和能力。通过合理的战略制定，企业可以在市场竞争中取得竞争优势，实现可持续发展。
