激励理论在团队建设中的应用有哪些特点？
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个性化激励：激励理论强调不同个体有不同的需求和动机，因此在团队建设中，针对不同成员的特点和需求，可以采用个性化的激励措施。比如，有些成员可能更看重金钱奖励，而有些成员则更看重表扬和认可。
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激励目标明确：激励理论强调设定明确的目标和奖励机制，对团队成员形成激励作用。在团队建设中，要确保激励目标清晰明确，让团队成员知道他们努力工作的意义和回报。
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持续性激励：激励理论认为激励应该是持续性的，而不是一次性的。在团队建设中，需要建立持续性的激励机制，让团队成员保持动力和热情。
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多元化激励方式：激励理论提倡多种多样的激励方式，包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等。在团队建设中，可以结合不同的激励方式，满足团队成员的不同需求和动机。
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激励与绩效挂钩：激励理论强调激励与绩效挂钩，即个体的奖励应该与其表现和成绩相关联。在团队建设中，要建立公平公正的绩效评估机制，确保激励与绩效之间的关系紧密相连。
总的来说，激励理论在团队建设中的应用需要注重个性化激励、明确激励目标、持续性激励、多元化激励方式和激励与绩效挂钩等特点，从而有效激励团队成员，提升团队绩效。
