如何分析外部环境来制定企业战略？
分析外部环境是制定企业战略的重要一步，它可以帮助企业了解市场趋势、竞争对手、政策法规等外部因素对企业的影响，从而制定出更有针对性的战略。分析外部环境通常包括对宏观环境、行业环境和竞争环境的分析。
- 宏观环境分析：包括经济、政治、社会、技术、环境等因素。可以通过PESTEL分析法（政治、经济、社会、技术、环境、法律）来进行分析。例如，政治稳定对企业经营的影响，经济周期对企业销售的影响，社会文化对产品需求的影响等。
- 行业环境分析：包括行业生命周期、市场增长率、供应链结构、行业利润率等因素。可以通过五力模型（买家议价能力、供应商议价能力、替代品威胁、新进入者威胁、现有竞争对手之间的竞争）来分析行业的竞争状况。
- 竞争环境分析：包括竞争对手的实力、策略、市场占有率、产品特点等因素。可以通过竞争对手分析表来对竞争对手进行SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）。 通过对外部环境的全面分析，企业可以更清晰地了解市场机会和风险，为制定战略提供有力支持。
在实际操作中，可以采用以下方法来进行外部环境分析：
