3C战略三角模型是什么？
3C战略三角模型是由日本学者田中宇和饭田信夫于1982年提出的战略管理模型。该模型将企业的竞争优势分析划分为三个要素，即顾客（Customer）、公司（Company）、竞争（Competitor），简称3C。这三个要素相互作用，构成了企业竞争环境的基本要素。
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顾客（Customer）：企业需要深入了解顾客的需求、偏好、行为等特征，从而为顾客提供有价值的产品和服务。在3C模型中，顾客是企业经营活动的中心，企业需要不断地满足顾客需求，提高顾客满意度，以赢得市场份额和竞争优势。
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公司（Company）：公司要素指的是企业自身的资源、能力和战略定位。企业需要根据自身的实际情况，制定符合市场需求的产品战略、定价战略、渠道战略等，从而在竞争中获得优势。
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竞争（Competitor）：竞争要素是指企业所面临的竞争对手及其行为。企业需要对竞争对手进行深入分析，了解其优势和劣势，从而制定应对策略，保持自身竞争优势。
3C模型通过分析这三个要素之间的互动关系，帮助企业更好地把握市场机会，制定有效的竞争策略。同时，3C模型也可以帮助企业发现自身的短板，及时调整战略，提升竞争力。
在实际运用中，企业可以通过3C模型分析行业和市场情况，找到自身的定位和优势，制定相应的营销策略和产品策略。例如，通过对顾客需求的深入了解，不断创新产品和服务；通过对竞争对手的分析，制定灵活的竞争策略；通过对公司自身资源和能力的评估，找到突破口和发展方向。
综上所述，3C战略三角模型是一个有助于企业竞争战略制定的理论框架，通过分析顾客、公司和竞争对手三个要素的关系，帮助企业把握市场机会，制定有效的竞争策略。
