部门边际贡献分析如何帮助管理者确定资源分配的优先级？
边际贡献分析是管理会计中常用的工具，通过分析每个部门或产品对总利润的贡献，帮助管理者确定资源分配的优先级。具体步骤如下：
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计算边际贡献：边际贡献是指每个部门或产品销售额与可变成本的差额，即销售额减去可变成本后剩余的金额。通过计算边际贡献，可以了解每个部门或产品对利润的贡献情况。
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比较边际贡献率：除了计算边际贡献金额外，还可以计算边际贡献率，即边际贡献与销售额的比率。比较不同部门或产品的边际贡献率，可以帮助管理者判断哪些部门或产品更具盈利性，从而确定资源分配的优先级。
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分析固定成本：在资源分配时，还需要考虑固定成本的情况。如果一个部门或产品的边际贡献无法覆盖其固定成本，那么可能需要考虑减少资源投入或调整定价策略。
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制定优先级：根据边际贡献分析的结果，管理者可以对各个部门或产品进行排序，确定哪些部门或产品应该优先获得资源支持，以最大化整体利润。
案例分析：假设一个公司有两个部门，部门A和部门B，通过边际贡献分析发现部门A的边际贡献率更高，那么公司可以优先投入资源支持部门A，以提高整体利润。
