在多项目管理模式下，制定整体的项目管理策略是非常重要的，它能够帮助管理者合理分配资源、协调项目间的关系、提高项目绩效。下面是一些制定整体项目管理策略的步骤和方法：
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确定组织目标和战略：首先，管理者需要明确组织的目标和战略，以此为基础来制定整体的项目管理策略。这些目标和战略应该与组织的使命和愿景相一致，能够支持组织的长期发展。
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定义项目组合：管理者需要明确整体项目组合，即组织中所有相关项目的集合。这包括已经在进行中的项目以及计划中的项目。通过对项目组合的定义，管理者可以更好地了解项目间的关系和依赖关系。
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评估资源可用性：管理者需要评估组织内外的资源可用性，包括人力资源、财务资源、技术资源等。通过评估资源可用性，可以确定项目的可行性和优先级，并制定合理的项目排期。
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制定项目优先级：根据组织目标和战略以及资源可用性，管理者需要制定项目的优先级。通常情况下，与组织目标和战略更为契合的项目会被优先考虑。
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确定项目间的关系和依赖：在制定整体项目管理策略时，需要考虑项目间的关系和依赖。某些项目可能会相互影响，或者存在资源共享的情况。管理者需要明确这些关系和依赖，并制定相应的协调措施。
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设定项目管理标准和流程：为了确保项目的顺利进行，管理者需要设定统一的项目管理标准和流程。这包括项目启动、项目执行、项目控制等各个阶段的活动和规范。通过统一的项目管理标准和流程，可以提高项目管理的效率和一致性。
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建立项目管理团队：在多项目管理模式下，管理者需要建立一个专门的项目管理团队，负责协调和管理所有项目。这个团队应该由经验丰富的项目经理和专业人员组成，能够有效地管理和协调各个项目。
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监控和评估项目绩效：制定整体项目管理策略后，管理者需要定期监控和评估项目的绩效。通过及时了解项目的进展和问题，可以及时采取措施进行调整和优化，提高整体项目的绩效。
总之，制定整体的项目管理策略需要考虑组织目标和战略、资源可用性、项目间的关系和依赖等因素。通过合理制定项目优先级、设定项目管理标准和流程，建立项目管理团队，可以有效地协调和管理多个项目，提高整体项目的绩效。
